"十三五"規(guī)劃提(tí)出，要(yào)加快建設(shè)制造(zào)強國。世界經濟充滿挑戰，作為(wéi)"立國之本、興國(guó)之器(qì)、強國之基"的中(zhōng)國制造企業(yè)，将如(rú)何積極應對，怎樣(yàng)通過創新驅(qū)動、智能轉型、綠色變革，實現大轉型、大突破、大發展？中央人民廣播電台即日起推出特别策劃《興(xìng)國重器(qì)》，今天請看第一篇：《工程機械行業的領軍者——徐工集團》。
徐(xú)工集(jí)團董事長王民接受記者專訪
在徐(xú)工集團智能化裝載機制造(zào)基地，記者看(kàn)到，将近17萬平方米、相當于24個足球場大(dà)的廠房裡，下料(liào)、結(jié)構、總裝等(děng)生産工序一氣完(wán)成。高度自動化、數(shù)字化的操作車間中(zhōng)，機器(qì)手在空中揮舞。作為世界工程機械最大的聯(lián)合廠房，這裡可以年産2000台大噸(dūn)位裝載機。在世界經濟低迷大趨勢(shì)下，"大塊頭"徐工如何調整方向、實現突圍(wéi)？徐工集團董事長王民接受了記者的(de)專訪。
記者：創造了"爆發式"增長模式(shì)的工程機械行業(yè)曾經是中(zhōng)國制(zhì)造業的範本，但國内工程機械行業從2011年就(jiù)開(kāi)始走下坡路，已經過去的(de)2015年，總體也不樂(lè)觀，您壓力大嗎？
王民(mín)：确确實實現在是一(yī)個低迷期，我做了16年的董事長，這個困難我沒遇到過。1999年(nián)做的(de)時候，遇到一個困難時(shí)期，但現(xiàn)在的困難我認為比那時候還(hái)大。
記者：在這樣一個整體不景氣的(de)大(dà)背景下，徐工集團喜憂參半，喜在哪(nǎ)裡(lǐ)，憂又在哪裡？
王民：喜就是(shì)産品結構的調整、國際市場(chǎng)的布局都有成效，已經(jīng)開始樹立起自己中高端的形象(xiàng)。憂的是整個行業(yè)和市場的需求在減少，國際(jì)市場需求也在減少。使得靠規模(mó)靠總量提升效益，受(shòu)到一個很大的影響。
記者：有人認為(wéi)，國内企業面臨的最大挑戰是如何提質增效。您怎麼(me)看？
王民：盡管我們的質量和技術水(shuǐ)平都已經上到一(yī)流水平，但是我們過去(qù)隻注重國内(nèi)市場不太注重國外(wài)市場，隻注重市場賣産品不注重服(fú)務，隻注重品牌(pái)的影響力和知(zhī)名度，不注重美(měi)譽度，所以我(wǒ)們産品價格現在還達不到一流(liú)企業的價格水平。
記(jì)者：您有一(yī)個"珠峰登頂"的理(lǐ)論(lùn)，就是越快到頂峰，越需要付出更大努力。對于已經處在世界工程機械行業高端位置的徐工集團來說，這個"頂(dǐng)峰"是個什麼概念？
王民：我們在和卡特彼勒(lè)、小(xiǎo)松這些跨國公司直(zhí)面競争的時候(hòu)，我們在(zài)一(yī)些高端的零部件上(shàng)，以及(jí)對産品的全面理解上還存在一定差距。所以說，現在轉型升級确(què)确實實不是一蹴而就的，但是到了關鍵時候，不轉型不升級就活不(bú)下去。
記(jì)者：現(xiàn)在，我們國家在大力推進"一帶(dài)一路"發展戰略。其實徐工集團布局(jú)海外市場(chǎng)相對還是比較(jiào)早的。我(wǒ)看(kàn)到最(zuì)新的統計報告(gào)，徐工巴西制造基地正式運營(yíng)已經一年半了，2015年，在全行業經(jīng)濟效益下降30%的情況下，徐(xú)工巴(bā)西制造基地實現了10%的逆勢增(zēng)長，成績喜人。在走出去開拓海(hǎi)外市場方(fāng)面，您的目标是什麼(me)？
王民(mín)：預計（去年）海外收(shōu)入大概80多億人民币，約(yuē)能占到營收的(de)15%左右。像一些國際大(dà)公司，他們的海外收入應該都在百分之六七十、七八十甚至更多，所以我們還是剛剛開始。我的目标(biāo)就是用五年左右時間，就是"十三五規劃(huà)"期間，徐工有一半的收入要來自海外。
記者：您很樂(lè)觀，除了對徐工(gōng)産品的自信，您(nín)覺得推動徐工未(wèi)來發展的動(dòng)力還有什(shí)麼？
王民：要想使這個(gè)企業可持續，能夠達到頂峰，需要在内生機制上給它注入活力，給它轉(zhuǎn)換新的動力。這個動(dòng)力就是中央提的要進行混合(hé)所有制的改革，然後引進戰略投(tóu)資者。這(zhè)個改革比給徐(xú)工投幾個億，幾十個(gè)億都要重要，因(yīn)為它爆發的能量是巨大的。
記者：去(qù)年5月《中國制造2025》規(guī)劃發布，這是我國(guó)實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行(háng)動綱領。作為行業的領軍企業，您對徐工未(wèi)來十年的規劃是？
王民：2025年，也就是十年之後徐工要穩穩站在前三位。我認為進入前三(sān)位就應該(gāi)是世(shì)界最優秀的品牌之一，也是世(shì)界工程機械頂級俱樂部的優秀成員。那時候中國制(zhì)造(zào)真的被世界用戶所喜愛，徐工的目标、理想就實(shí)現了。
中央台副總編輯姜海清（右）在徐工集團采訪
從1989年集團成立至今，徐工集團在二十多年間内，實現了年(nián)營業收入從3.5億到1000億元的曆史性突破。今天，徐(xú)工移動式起重機規(guī)模和技術水平已跻(jī)身全球第一，并在(zài)德國、巴西、美國等地擁有制造基地，海(hǎi)外收入突破23億美元。構建了覆蓋五大洲的營銷服務網(wǎng)絡，産(chǎn)品已出口到全球173個(gè)國(guó)家和地區，"徐工"品牌出(chū)口總額和公司海外收入持續保持(chí)國内行業第一。深(shēn)耕核心科技、落子海外布局，以徐工為代表的中國工(gōng)程機械制造業，正在通過轉型(xíng)升級撬動全球市場，實現制造領跑(pǎo)的産業涅(niè)槃。
